好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者，
流程管理大師麥可．韓默暢銷作品！2011年最新修訂版！
無需操心五年後會發生什麼事，
只要掌握了做生意的九個關鍵概念，
你就能創造適應力超強的企業，
主導市場，穩渡變局。
什麼生意都蓬勃發展的太平盛世是異象，苦日子才是常態。
對企業經營者來說，若想在當前這種競爭激烈、消費者精明挑剔的苦日子裡把生意做好做大，管理大師韓默列舉九個必須掌握的概念。
這九個概念就是有系統地打造企業的「變革力」，讓企業在巨變來臨之前就調整體質，而不是巨變來臨之後才想辦法解決。
一家市占率九成的鑽孔機公司股東大會上，董事會主席發言：「我有壞消息宣布，沒有人要買我們的鑽孔機。」什麼嘛！不是說這家公司的市占率是九成嗎？主席接著說：「是的。沒有人要我們的鑽孔機，顧客要的是『孔』。」
這是管理大師韓默帶給讀者的當頭棒喝！是的，鑽孔機是為了「孔」而存在，顧客要的是「孔」，至於用什麼機具，他們不管！
韓默告訴我們，無論你是大企業還是中小型企業，無論你是第一線員工或董事長，你都得知道：做生意的關鍵就是「做」，你該問的是「如何做？」也就是找出一套高效率做生意的機制。
那麼，究竟「如何做」？韓默觀察不同產業的許多企業，從他們的成功經驗萃取出九項基本原則及技巧，他認為如果詳細了解這九個議題，實際做到這九件事，企業將不只能夠活下來，還能主導市場，叱吒風雲。例如：
．在顧客至上的年代，顧客不是為購買貨品而存在，廠商反倒是為了解決顧客的問題而存在。企業得思考：顧客跟我做生意容易嗎？你是否浪費顧客的時間精力？你是用產品的價值還是成本來訂價？
．任何企業都不是孤島，所以應該拆除公司與上下游公司之間的外牆，從端點到端點的流程觀點，來審視不同公司之間的流程，減少經常性開支、工作延誤及庫存，且以「互助供應商」形式建立深遠的合作關係，藉此提高績效。
全書用語淺白，夾雜著詼諧的反問及反諷，詳細剖析這九件事及其重要性，並以穿插在各章的許多案例及「化議題為行動」專章，指點讀者如何面對商業環境的劇烈變化，打造適應力強、早一步看出變革的機構。
本書原文書出版已十年，這是中文的最新修訂版，韓默提示的九個議題至今仍是許多企業全力以赴的目標。鴻海集團董事長郭台銘曾在接受媒體採訪時說，他很喜歡《議題致勝》這本書，因為作者是個非常了解商業實務及關鍵運作系統的人。
請讓深入了解商業實務的管理大師，為你的稱霸市場引路！
作者簡介
麥可．韓默（Michael Hammer）
重量級企業管理學者與顧問，率先提出「企業再造」（reengineering）和「流程企業」（process-centered organization）概念，重塑現代企業生態，被譽為當代頂尖商業思想家之一。
1948年生，麻省理工學院博士，曾任麻省理工電腦科學系教授，後辭去終身教職，成立管理顧問公司韓默公司（Hammer and Company），融合學術理念與實務經驗，跨界科技應用與管理訓練，2008年病逝於美國波士頓。
韓默曾獲時代雜誌（Times）選為「全美最具影響力的25人」之一，他的名著《企業再造》暢銷全球300萬冊、長踞紐約時報暢銷書榜41週，且獲富比世雜誌（Forbes）評為「二十世紀最後二十年最具影響力的三本商業書」之一。
除了《企業再造》（Reengineering the Corporation），他還著有《再造革命》（Reenginnering Revolution）、《企業再造II》（Beyond reengineering）及《更快更好更有價值》（Faster Cheaper Better）。
譯者簡介
林偉仁
台灣台北縣人，政治大學新聞系畢業。早期作品散見天下雜誌，現於大學任教。
- 作者： 麥可．韓默 新功能介紹
- 原文作者：Michael Hammer
- 譯者：林偉仁
- 出版社：天下雜誌 新功能介紹
- 出版日期：2011/09/29
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲蘇思蘋。（圖／中華民國射箭協會提供） 記者謝孟儒／綜合報導 2019亞洲盃射箭賽第二站暨世界排名賽6日早上進行反曲弓混雙金牌戰，蘇思蘋上午在混雙搭配陳昭升擊敗馬來西亞奪金；在女子個人賽也闖進決賽，對上南韓車松熹，蘇思蘋最終沒能超前南韓，以4比6落敗，收穫銀牌。 女子反曲弓個人賽排名賽第六的中華隊蘇思蘋，32強賽以6：0完封菲律賓，16強賽對手一樣來自菲律賓，蘇思蘋1：3後連下三局，以7：3獲勝，八強賽以7：1狂勝第三種子南韓李佳玹，闖進四強。 蘇思蘋四強賽對到南韓張珉喜，兩人前兩箭都是10分箭，蘇思蘋第三箭因瞄點問題失手射出5分箭，25：29、25：28連丟兩局以0：4落後，第三局25：25平手，積點1：5，但蘇思蘋沒有放棄，加射第一箭兩人又都射中10分，第二箭蘇思蘋以9分打敗8分的張珉喜，勇闖金牌戰。 蘇思蘋金牌戰對上車松熹，首趟首箭8分、再送10分箭、8分以26分領先南韓21分，蘇思蘋積點2比0領先，第2趟蘇思蘋出現7分箭、下一支掉至6分箭，不過南韓出現10分箭，蘇思蘋雖也回穩10分箭，不過第2局積點雙方追成2比2。 第3趟蘇思蘋2支9分、1支8分箭，遭到南韓反超，蘇思蘋積點2比4落後，第4趟蘇思蘋3支9分箭，不過雙方27分戰平，各獲一分積點，蘇思蘋積點3比5落後，第5趟蘇思蘋9分、10分以及9分箭，原先積點5比5平手，不過這支10分箭被改判定沒有壓線因此是9分，最終蘇思蘋總積點以4比6落敗，收穫銀牌。
▲電商龍頭亞馬遜銷售多元化商品。（圖／路透） 國際中心／綜合報導 全球最大線上零售商之一「亞馬遜」（Amazon）15日展開促銷活動Prime Day，不過，位於德國的亞馬遜員工則發起罷工，抗議薪水以及工作環境必須改善。德國服務行業工會（Verdi）透過聲明表示，此次罷工口號是「不要再對我們的工資打折」，14日晚間分別在德國6個城市舉行。 CNN報導，這場亞馬遜員工所發起的罷工，分別於德國韋爾內（Werne）、萊茵貝格（Rheinberg）、萊比錫（Leipzig）、格拉本（Graben）、科布倫茲（Koblenz）以及巴特黑斯費爾德（Bad Hersfeld）展開。工會發言人表示，超過2000人參與此次罷工。 據了解，亞馬遜的促銷活動於15、16日舉行，罷工則從14日晚間開始，至少展開兩天。Verdi商營問題專家阿克曼（Orhan Akman）表示，正值亞馬遜在活動日替顧客打折時，員工卻面臨工資短缺的問題。 事實上，亞馬遜多年來就經常與德國工會陷入紛爭，討論的則是薪資與工作環境問題。Verdi表示，亞馬遜員工自2014年開始，便多次發動罷工或其他抗議活動。 亞馬遜發言人則回應，罷工行為對於企業營運沒有太大影響，「雖然我們並未提供確切數字，但在整個德國，我們發現參與（罷工）非常有限，影響營運的程度是零，因此對於顧客的遞送作業沒有影響。」 亞馬遜在德國約擁有1.8萬名員工，該企業14日宣布，2019年底前將增加2800多項永久職位；發言人補充，亞馬遜的行為每天都在證明，就算沒有勞資雙方共同討論的協議，雇主一樣能負責任又公平，另外，與其他同性質工作相比，亞馬遜的薪水處在高端。 UNI全球聯盟發言人說明，位於美國、西班牙、波蘭的亞馬遜員工也展開罷工，藉此爭取更高工資以及更好的工作環境。根據市場研究機構Coresight Research估計，亞馬遜在兩天促銷活動中，全球銷售額預計達到58億美元（約台幣1800億元）。
▲男子壓制小偷時，不慎將人打死。（圖／翻攝自大陸《時間視頻》） 大陸中心／綜合報導 中國大陸廣西桂林56歲男陳宇（化名）去年7月在倉庫內發現小偷闖入，他企圖抓住對方而發生肢體衝突，好不容易壓制住對方後發現人已死亡，後來被控過失殺人罪，死者家屬還向他索賠81萬元人民幣（約台幣371萬元），讓他的兒子多次提出質問，「爸爸抓賊到底對不對？」 經營鴨蛋生意的陳宇去年7月10日晚間11時30分，與13歲兒子和妻子一同在倉庫內卸貨，結果去上廁所時巧遇躲在暗處的男子黃林（化名），他馬上質問對方想幹嘛。黃男表示自己沒有偷東西，但轉身逃跑時遭陳宇壓制，雙方隨即發生肢體衝突。 陳宇的妻子表示，2人在地上扭打一陣後，聽到黃男說，「放開我，呼吸很難受」，丈夫稍稍鬆開手並讓他透氣，但沒過多久對方又掙扎想逃，丈夫眼看快壓制不住，便拿鐵棒朝對方頭部打了2下，並坐在對方身上壓制。結果警方20分鐘後到場時，發現黃男脈搏非常微弱趕緊送醫，但救護人員抵達時已經死亡。 警方鑑定書顯示，黃男死因為「胸腹部受到擠壓，及心髒病導致急性呼吸循環功能障礙而死亡」，今年2月28日以過失致人死亡罪向桂林市象山區人民法院提起公訴。黃林家屬表示，有毒癮與賭博史的他曾坐過幾年牢，前往桂林後家人也不太清楚他在外面的行為，但怒斥陳男，「你可以把他制服，第一時間應該是報警，你交給公安機關，由不得你平民使用這些手段」，提出人民幣81萬索賠。 陳宇妻子則說，自己只能勉強支付人民幣3萬元（約台幣13萬元）的喪葬費，導致雙方無法在賠償金上達成共識。目前陳宇已獲取保候審，但下次開庭的日期目前仍未定出。陳妻表示，兒子事後常常問他，「爸爸抓這個人到底對不對？為什麼他抓了小偷卻要坐牢？」丈夫是一個正義感很強的人，希望司法能夠還他們一個公道。
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